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    精益领导力

    参加对象:  生产后备人才

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    你还在为劳动力成本上升烦恼吗?你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗?你还在费尽心思控制生产进度吗?单位成本迅速增加!怎么办?库存风险迅速扩大!怎么办?紧急订单不得不接!怎么办?

    课程收益

    1:精益领导力的具体实践,实现准时化生产,提高生产效率,学会有针对性地实施效率改善方案。
    2:压缩生产周期、压缩库存;学会建立短交期、低库存的生产计划体系;学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法。
    3:全面实施精益生产,学习如何推行精益生产;掌握精益生产实施工具。

    课程大纲

    第1章:何为精益生产----精益是内核
    1.精益生产的起源
    2.精益生产的发展
    3.精益生产的原则
    4.精益生产在中国

    第2章:企业升级转型应走精益之路-----精益是变革
    1.新形势下企业面临的挑战和机遇
    2.企业中常见的浪费
    3.精益生产的核心:消除浪费
    4.成本减半战略
    5.精益生产为企业增强竞争力
    6.精益生产的实施的7个步骤

    第3章:精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图
    1.彻底6S
    2.目视管理
    3.标准化作业

    第4章:精益生产实施的10大工具-----精益是技法
    1. 设备零故障—TPM,
    2.“一个”流生产,
    3.拉动式生产系统
    4.生产均衡化,
    5.“柔性化”生产,
    6.看板管理,
    7.质量精益化
    8. 杜绝七大浪费
    9.标准化作业
    10.防错设计

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.gxcups.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

    贵公司及联系人信息

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