珀菲特企业培训
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    打造卓越的精益现场

    参加对象:  生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1-2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景
    课程收益

    了解精企业盈利如何实现
    了解精益生产对企业盈利的重要贡献
    分享精益生产的发展与未来
    分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进
    理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用
    了解精益现场管理的角色定位与框架设计
    通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用
    了解如何采用业务发展管理(BPD)与激励框架建设实现精益执行力
    了解部分精益改善力实现中常用的精益工具与管理工具

    课程大纲

    第一部分:精益企业领导力
    Z1:企业需要精益
    ·企业盈利公式
    ·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
    ·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析
    ·影响速度与成本的主因解析
    ·企业生产流程中的七大浪费(录像)

    Z2:精益改善在企业中的推行
    ·精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合
    ·精益推行中成败的关键点与重难点(化工快消行业案例分享)
    ·精益推行如何实现全员参与并不断改进(美资汽车企业文化分享)
    ·精益项目推行实战案例分享(德资电梯行业)

    Z3:精益现场之于精益企业
    ·精益企业的坚实底盘----精益现场
    ·精益工厂需要什么样的精益现场--团队角色认知
    ·精益现场需要什么样的管理者--管理者的角色定位
    ·精益现场的团队目标及各职能部门的分工与配合
    ·精益KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核
    ·精益现场管理者的能力矩阵模型
    ·案例分享:某中日合资企业的高效生产现场项目

    第二部分:精益现场改善力(大型实战模拟)
    R1:第一轮模拟与分析
    ·精益现场的改善目标---速度与成本
    ·解析精益现场目标实现的影响因素
    ·精益现场的两大效率--生产效率与沟通效率
    ·两大效率的六大损耗组成

    R2:第二轮模拟与分析
    ·生产作业效率的改善
    --T/T客户节拍的确定与生产节拍提升
    --生产线平衡与柔性化生产线
    --实现真正意义的标准化作业
    --IE七大手法在作业效率改善中的不同运用
    --生产作业效率与质量的平衡

    R3:第三轮模拟与分析
    ·沟通效率的改善
    --5S&目视化
    案例分享:某日资公司5S目视化实施4步法演绎
    --精益物流规划与生产区域布局
    案例分享:某化工行业的精益现场布局5步法演绎
    --标准化与防错的完美结合
    案例分享:某美资汽车公司的傻瓜化现场的形成

    R4:模拟外的思考
    ·生产设备效率的改善
    --有效的TPM设备效率提升
    案例分享:某国企设备效率提升项目详解
    --快速换型SMED
    案例分享:某快消行业的快速换型项目详解

    第三部分:精益现场执行力
    精益现场建设的顶层设计---培养需要沃土
    ·工厂管理层铸就企业精益现场文化(精益需要自上而下)
    ·从手游看8090后的执行力--目标管理&人性激励塑造自我实现
    ·BPD业务发展计划--引导精益现场的目标管理,KPI绩效考核落地,关联个人工作任务
    ·合理化建议体系--巩固与不断发展精益现场全员自我实现
    ·如何提升现场执行力
    --具备可执行性的规划内容
    --各级分层审核制度及定期评审会议
    --团队领导的自我管理
    --快速的人员培训与能力模型闯关
    --BPD看板管理与绩效激励制度的结合
    案例分享:某美资企业的现场BPD管理
    案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路

    总结:学员演练观点发表


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
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    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.gxcups.com

    培训信息

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