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    金牌班组管理提升

    参加对象:  现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石,人作为一个有独立思想、独立行为的个体,是所有要素中最难管理的对象。
    人均产能(产值)低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、问题踢皮球、人员士气低......这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。针对这些问题,我们需要一套有用可行的真实方案。而作为生产部门,我们的主要工作的精力需要放在现场,而人员管理更是现场管理的核心所在,如何做好他们的管理,让他们的工时有价值,让他们的动作有价值,最终实现企业价值。
    本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施现场管理及快速提升生产管理技术,体会真正的培训价值。
    本课程将以一种全新的管理运作思维,配合陶老师多年咨询现场运用的6D动作手法,让工作计划和现实紧密结合,确保执行结果的达成。

    课程收益

    ● 管理系统化的概念与思维
    ● 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化;
    ● 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案
    ● 从思维上改变人,从行为上约束人,从结果上成就人
    ● 树立全新管理思维,具备团队集体意识
    ● 掌握班组生产现场管理方法
    ● 掌握生产过程要素控制与产品质量控制
    ● 班组管理长效机制打造与系统化管理。

    课程大纲

    第一讲:生产系统思维
    1. 企业管理的六大问题
    2. 企业利润的三大来源
    3. 生产管理三大流程价值分析
    4. 制造业运营模型分享(新创)
    5. 生产运营系统与生产车间管理

    第二讲:班组角色定位
    1. 班组的定义
    2. 班组管理重要性
    3. 班组长的四重定位
    4. 班组管理5大特点

    第三讲:班组工作标准化:班前检查
    1. 班前查1:交班
    2. 班前查2:人员、物资
    3. 高效班前会
    4. 班前会组织与演练

    第四讲:班组工作标准化:班中控制
    班中控1:人员管理
    班中控2:设备管理
    班中控3:物料管理
    班中控4:工艺管理
    班中控5:5S管理

    第五讲:班中控制之进度与质量
    1. 计划下达
    2. 看板管理
    3. 生产跟进
    4. 异常处理
    5. 质量问题分析手法
    6. 真对策与假对策
    7. 5W

    第六讲:班组工作标准化:班后清理
    1. 班后清的主要内容
    1)4清
    2)1会
    3)2表
    工具:每日工作时间安排表

    第七讲:管理提升任务协调与组织:六日工作法
    1. 日计划——每日工作任务分解
    2. 日准备——每日做好班前准备
    3. 日协调——每日信息快速传播
    4. 日攻关——每日打通管理瓶颈
    5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
    6. 日考核——每日成果兑现

    第八讲:班组工作任务进度管理六大动作
    1. 计划落实六步法(可安排现场演练)
    1)下达(工作计划下达的时间锁定)
    2)看板(计划上看板,执行过程可视化)
    3)跟进(全员关注工作进度)
    4)攻关(针对异常进行团队解决模式)
    5)评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)
    6)改善(通过评优评先,激励全员改善,绩效全面提升)
    视频:某飞机制造企业生产分析与探讨

    第九讲:班组长技能提升:沟通与激励
    1. 沟通的重要性
    2. 沟通的“三大障碍”
    视频:沟通失败案例分析与探讨
    3. 与新生代员工谈话五原则
    视频:沟通成功案例分析与探讨
    4. 打破问题修正式管理
    5. 犯错原因分析
    1)批评的误区
    2)与上司交往
    3)与下属交往
    4)与同级交往
    5. 工作四大忌语与七大认内
    6. 规避班且内部冲突利器:管理忌语与员工忌语
    7. 激励的六大行动
    第十讲:课程总结与升华
    1. 量化管理单位
    2. 细化管理动作
    3. 革除执行的四大陋习
    课程总结:
    跟进或指导:
    (课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.gxcups.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

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